Programmazione aziendale
L'Asl di Cagliari è per dimensioni, caratteristiche, popolazione servita e articolazione geografico - organizzativa una delle aziende sanitarie più complesse operanti sul territorio italiano.
A fronte di tale complessità, ulteriormente accentuata dagli sviluppi professionali e tecnologici avvenuti negli ultimi anni in ambito sociosanitario è apparso quanto mai indispensabile rendere conto ai cittadini degli obiettivi raggiunti dall’azienda, informarli sui cambiamenti in atto nella strategia assistenziale perseguita dall’azienda e sullo stato dei lavori di ampliamento e ristrutturazione in corso nelle strutture che accolgono gli utenti.
In questa sezione è possibile consultare i documenti di programmazione aziendale contenenti:
• l'esplicitazione della vision delle politiche che hanno determinato le azioni perseguite nell’ultimo triennio;
• l'orientamento strategico riguardo la riqualificazione della rete dell'offerta assistenziale;
• il piano investimenti (infrastrutturali e tecnologici) sia in ambito ospedaliero che territoriale;
• il piano di gestione e sviluppo delle risorse umane;
• lo scenario economico - finanziario.
Scarica i documenti
- Bilancio d'esercizio 2010
-Nota integrativa bilancio 2010
- Relazione sulla gestione 2010
L'Asl di Cagliari è per dimensioni, caratteristiche, popolazione servita e articolazione geografico - organizzativa una delle aziende sanitarie più complesse operanti sul territorio italiano.
A fronte di tale complessità, ulteriormente accentuata dagli sviluppi professionali e tecnologici avvenuti negli ultimi anni in ambito sociosanitario è apparso quanto mai indispensabile rendere conto ai cittadini degli obiettivi raggiunti dall’azienda, informarli sui cambiamenti in atto nella strategia assistenziale perseguita dall’azienda e sullo stato dei lavori di ampliamento e ristrutturazione in corso nelle strutture che accolgono gli utenti.
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• l'esplicitazione della vision delle politiche che hanno determinato le azioni perseguite nell’ultimo triennio;
• l'orientamento strategico riguardo la riqualificazione della rete dell'offerta assistenziale;
• il piano investimenti (infrastrutturali e tecnologici) sia in ambito ospedaliero che territoriale;
• il piano di gestione e sviluppo delle risorse umane;
• lo scenario economico - finanziario.
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- Relazione sulla gestione 2010
A fronte di tale complessità, ulteriormente accentuata dagli sviluppi professionali e tecnologici avvenuti negli ultimi anni in ambito sociosanitario è apparso quanto mai indispensabile rendere conto ai cittadini degli obiettivi raggiunti dall’azienda, informarli sui cambiamenti in atto nella strategia assistenziale perseguita dall’azienda e sullo stato dei lavori di ampliamento e ristrutturazione in corso nelle strutture che accolgono gli utenti.
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• l'esplicitazione della vision delle politiche che hanno determinato le azioni perseguite nell’ultimo triennio;
• l'orientamento strategico riguardo la riqualificazione della rete dell'offerta assistenziale;
• il piano investimenti (infrastrutturali e tecnologici) sia in ambito ospedaliero che territoriale;
• il piano di gestione e sviluppo delle risorse umane;
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